Formate für die Transformation

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Herausforderungen New Work:

Dafür sind wir angetreten

Transformationsstress

Viele Menschen sind durch die dynamischen Anforderungen einer agilen Arbeitsumgebung arg gestresst. Wie kann man resilienter werden?

Hoher Druck

Manche Führungskräfte fürchten sich, den nächsten Schritt zu verpassen, um sich weiterzuentwickeln und an sich zu arbeiten. Das erhöht den Druck.

Shiny Object Syndrom

Die meisten Führungskräfte leiden unter dem "Shiny Object Syndrom" schnell Methoden ohne Umsetzungsintelligenz.
Unsere Lösungen:

New Work Leadership

Transformationsstress

Viele Menschen sind durch die dynamischen Anforderungen einer agilen Arbeitsumgebung arg gestresst. Wie kann man resilienter werden?

Hoher Druck

Manche Führungskräfte fürchten sich, den nächsten Schritt zu verpassen, um sich weiterzuentwickeln und an sich zu arbeiten. Das erhöht den Druck.

Shiny Object Syndrom

Die meisten Führungskräfte leiden unter dem "Shiny Object Syndrom" schnell Methoden ohne Umsetzungsintelligenz.
Unser Prozess:

Die vier Teile der Held:innenreise

01 ABYSSOS

Am Anfang steht die Frage nach Unsicherheit und Zweifel. Sind die New Work Heroes bereit für die Anforderungen, die auf der Transformationsreise auf sie warten? Was können Zweifel sie lehren?

02 METAMORPHOSE

Um Veränderungen im Bereich Struktur, Arbeitsweise und Führung zu meistern, braucht es Wandlungsfähigkeit. Die Motivation dafür kommt aus der Erkenntnis der eigenen Selbstwirksamkeit der New Work Heroes.

03 AGON

Innere Dialoge halten uns oft davon ab, die nächsten Schritte zu meistern. Es sind die inneren Kämpfe und das Hadern mit Entscheidungen,
die sichtbar gemacht werden wollen. Daraus entsteht Transformationsresilienz.

04 LYSIS

Der Abschluss ist das Denouement, das Lösen der letzten Knoten. Hier führen wir die Methodenkompetenz und erprobte Resilienz zusammen. So werden unsere New Work Heroes zu Meistern der zweier Welten.
Founder & Coach:

Jörn Hendrik Ast

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