Ungewissheit. Ein großes Wort. Nicht nur Menschen wissen oft nicht wohin die Reise in den nächsten 5 Jahren geht, sondern es betrifft vor allem auch Unternehmen. Wie bereitet eine Geschäftsführerin auf ungewisse Zukunftsszenarien vor?

Und wer entscheidet, ob der Quantencomputer oder die künstliche Intelligenz, Smart City Technologie oder 3D Druck alles verändern werden? Ganze Geschäftsmodelle basieren auf einem Produkt und dieses Produkt ist morgen vielleicht gar nicht mehr so wichtig? Angst und Panik sind keine guten Ratgeber, Rätselraten noch viel weniger. Ich habe mich also mit Manuel Funk, seinerseits Future Modeling- und Innovationsexperte, getroffen, um einmal genau hinzuschauen wie die Profis diese riesigen Aufgaben eigentlich lösen.

Was ist Future Modeling?

Unternehmer und Mitarbeiter*innen stehen unter einem enormen Druck kurzfristige Profite und langfristige, ressourcenfressende Projekte irgendwie zusammen bringen zu müssen. Das eine hält das tägliche Geschäft am Laufen, das andere kann dafür sorgen in 10 Jahren noch einen zeitgemäßen Service anzubieten. Das sogenannte Innovator’s Dilemma bringt oftmals hochklassige Digitalisierungsprojekte in eine Sackgasse und lässt diese aussterben. Wie also darauf antworten?

Future Modeling bietet da den perfekten Denkraum, der kurzfristige Marktkapitalisierungen einfach überspringt und sich in die Zukunft beamt. Das heißt wiederum nicht, dass das Alltagsgeschäft außer Acht gelassen wird. Aber die Zukunft einer Branche zu erkennen und eine Strategie ohne Barrieren zu entwickeln ist nun einmal eine riesige Aufgabe, die die Freiheit des Gedankens und der Vision benötigt.

Future Modeling ist ein strukturiertes Denkmodell, dass es Teams ermöglicht über die Zukunft nachzudenken und diese auch anzuwenden. Es gibt viele Future Modeling Unternehmen, die oft bei der PowerPoint-Präsentation stehen bleiben.

Nun ist es, auch aus meiner Erfahrung, eine Sache zu wissen, das man sich auf die Zukunft vorbereiten muss. Eine ganz andere ist es diese Erkenntnisse umzusetzen. Was schon bei Einzelnen zu Schwierigkeiten führt, bekommt ganz neue Dimensionen sobald ein Fortune 500-Konzern die komplette Strategie einer Sparte überdenken möchte. Das Future Modeling Framework ist auch deswegen ein standardisierter Prozess, der in messbare Ergebnisse umgewandelt werden kann. Die Reise ins Jahr 2030 mag viele Erkenntnisse und Erlebnisse bereit halten - wie setzen Unternehmen diese nun aber um?

Mit der Erfahrung spielen

Menschen müssen Aussagen erleben und spüren. Gerade abstrakte Ideen und Visionen, aber auch Zukunftsängste und Gewissheiten sind nicht in einem losgelösten Raum greifbar. Wo keine emotionale Bindung stattfindet, da ist auch kein Commitment. Knoweaux hat sich dieses Wissen zu Herzen genommen und begibt sich auf eine Reise, die sprichwörtliche Zeitreise. Durch den Transport in das Jahr 2030 werden in erster Linie starke Bilder geschaffen, die auch unabhängig von speziellen Unternehmen funktionieren.

Was kannst du vom Future Modeling lernen?

Die Szenarien, die Knoweaux mit Unternehmen und ganze Teams entwickeln, sind hochkomplex. Future Modeling ist ein standardisierter Prozess, der sich nicht einfach auf einen selbst anwenden lässt. Aber Ungewissheit geht uns alle etwas an, oder?
Ich gebe dir also drei Inspirationen auf den Weg, die sich deiner Zukunft und damit auch deinem ganz persönlichen Future Modeling widmen:

1. Abstrahiere von der Gegenwart. Oft sind wir, in Rückblicken, überrascht an welchen Dingen wir festgehalten haben, weil sie uns unverrückbar und notwendig erschienen. Erst im Nachhinein wird uns klar, wie sehr wir uns begrenzen und das große Ganze, die eigene Vision, aus den Augen verlieren. Wie sähe deine Zeitreise ins Jahr 2030 aus? Wo stehst du? Wo ist dein Job hin? Welche Beziehungen möchtest du haben und wo möchtest du leben? Dabei geht es nicht darum in Utopien zu schwelgen, sondern gegenwärtige Schranken aufzuheben.
2. Verpflichte dich für die Zukunft. Solange du keinen Workshop bei Knoweaux buchst, musst du eine der wichtigsten Erkenntnisse des Future Modelings selbst umsetzen: das Denken in Bildern und keine Kompromisse. Wie stellst du dir deinen Weg zur Arbeit im Jahr 2030 vor? Wie siehst du selbst aus? Versuche dir genau zu überlegen wie die Details deines zukünftigen Lebens mit dem der Gegenwart kollabieren. Erkenne, wenn du nach Ausreden suchst diese Dinge anzugehen. Welche Aufgaben auf der ToDo-Liste des Lebens wandern immer mit und werden nicht erledigt? Welche solltest du einfach mal rigoros streichen?
3. Rede über deine Zukunft. Tausche dich aus. Knoweauxs Methode besteht auch aus einem steten Austausch und der gemeinsamen Suche innerhalb einer Gruppe von Personen, die zufällig in einem gleichen Unternehmen arbeiten. Du arbeitest vielleicht nicht in einem Team an deinem Unternehmen, aber dein ganz eigener Lebensentwurf ist abhängig von anderen Menschen in deiner Umgebung. Eventuell ist ja Unterstützung, Hilfe oder gutes Feedback gleich in der nächsten Ecke, aber du kannst nicht über deine Vision hinausschauen und den Reichtum des Austauschs sehen. Mach dich auf den Weg und finde einen Austausch - offline oder online.

Wir machen mit Knoweaux unser Ding. Müssen wir andere als Wettbewerb ansehen oder als eine Art Symbiose? Wir haben uns klar für die Symbiose entschieden.