Kennst du das? Du bist kurz davor beruflich etwas Großartiges zu erreichen, befördert zu werden, Preise zu gewinnen aber dann sabotierst du dich selbst und schießt dich ins Aus. In dieser Folge geht es um deine Kämpferenergie und die Frage danach, wie du den Endboss in dir besiegen kannst.

Ich spreche über die Gefahren von gesellschaftlichen Erwartungen die unser Bild von Karriere beeinflussen. Dann erzähle ich dir von der Beraterfalle, einer fiesen Situation in die sich Unternehmensberater*innen bringen können und wie sie da wieder rauskommen. Mit dem inneren Team von Schulz von Thun stelle ich dir ein kraftvolles Werkzeug vor, die dir die Mittel in die Hand geben deinen inneren Endboss zu besiegen.

Erlernte Prinzipien und Tugenden spiegeln sich im Job: wir sprechen nicht über Geld, Meetings folgen einer umkämpften Hackordnung und die Kommunikationskultur im Unternehmen ist stark geprägt von Hierarchien. Kommen dir diese Probleme bekannt vor? Jeden Tag führen wir äußere und innere Kämpfe, die uns Energie kosten, aber gleichzeitig auch wert sind geführt zu werden. Wie Kryptonit auf Superhelden wirken diese Mächte auf dich als Karrierehelden. Du selbst entscheidest wer dein Endboss ist und wann du dich ihm stellen möchtest. Was meine ich damit?

Vor vielen Jahren, in meiner Zeit als Unternehmensberater, nahm ich immer mal wieder ein Taxi. Der Taxifahrer fuhr täglich Kund*innen aus den oberen und unteren Büros, ihresgleichen alle auch aus Beratungen, durch die Gegend und zu den nächsten Meetings. Wirkten die jungen Starter noch frisch, motiviert durch Geld und Aufstiegschancen, sah es bei den alteingesessenen Hasen schon anders aus. Nicht nur der Lebensstil veränderte sich, auch die Einstellung zum Geld. Geld war keine Motivation mehr, sondern Geld wurde zur Verpflichtung. Der Lebensstandard passte sich dem Monatsgehalt an. Ganz natürlich verschoben sich die Leistungen, die man bringen musste und die Verantwortung, die getragen wurde, ins Unermessliche. Der inspirierte, übermotivierte Berater tappte in die Beraterfalle.

Oft habe ich mit dem Taxifahrer über seine Mitfahrer*innen geredet, die am Ende des Tages schluchzend auf der Rückbank saßen. Work hard, play hard ist ein leerer Spruch. Work hard, play hard führt ins Leere und solange DU nicht weißt, was du möchtest, wirst du die Rückbank kennen. Die Rückbank ist der Sessel deiner Freunde, die Rückbank ist das Bett in das du dich verkriechst. Wie schaffst du es die Autotür zu öffnen und aufzustehen?

Es ist deine Karriere

Die schwerste Herausforderung ist die Entwicklung der eigenen Karriere. Und die Betonung liegt auf “eigenen”. Projekte, die dich nicht einschlafen lassen; Beziehung, die zerbrechen; Kündigungen, die dein Leben zerstören können? Das alles liegt in deiner Verantwortung diese Zusammenhänge zu begreifen. Mache dich auf die stete Suche nach der Auflösung dieser Probleme, so schwer es auch fällt. Immerhin bist du schon hier gelandet.

Von dem inneren Team

Viele Stimmen können in dir auftauchen. Der Hamburger Kommunikationswissenschaftler Schulz von Thun entwickelte 1998 ein Modell zur Erklärung dieses Umstandes der inneren Pluralität: das innere Team. Der Hauptgedanke dieses Modells, dass wir nur wirklich gut nach außen kommunizieren können, wenn wir unser Inneres verstehen, kann als Grundgedanke der Karriereheldentypologie dienen. Die Erfahrung mit den Teilnehmer*innen der New Work Heroes Karriereworkshops hat gezeigt, dass die Auseinandersetzung mit sich scheinbar widersprechenden Kräften von Karriereheldentypen für eine klare Entscheidung sinnvoll sein kann.

Dein inneres Team, so Schulz von Thun, kann also nur vereint Synergieeffekte erzeugen, die die einzelnen Stimmen niemals erreichen werden. Anstelle also nur externe Meetings im Büro zu protokollieren, bist du auf die Analyse und das stete Anhören einer inneren Versammlung aller Stimmen in dir angewiesen. Genauso wie in einem Unternehmen, ist es die große Herausforderung eines Menschen die jeweils wirkenden inneren Stimmen zu identifizieren und zu Wort kommen zu lassen.

Einen inneren Dialog, die Selbstreflexion, kann man trainieren. Steuere dein Team und lerne die Ebenen zu trainieren. Keine Stimme will unterdrückt werden, jede hat das Recht auf eine Anhörung. Ein wichtiger Tipp für den Umgang mit Zweifeln am richtigen Ergebnis ist der Dialog mit den inneren Dialogen. Der Hamburger Kommunikationswissenschaftler Schulz von Thun entwickelte 1998 ein Modell zur Erklärung dieses Umstandes der inneren Pluralität: Das innere Team. Der Hauptgedanke dieses Modells, dass wir nur wirklich gut nach außen kommunizieren können, wenn wir unser Inneres verstehen, kann als Grundgedanke der Karriereheldentypologie dienen. Die Erfahrung mit den Teilnehmer*innen der New Work Heroes Karriereworkshops hat gezeigt, dass die Auseinandersetzung mit sich scheinbar widersprechenden Kräften von Karriereheldentypen für eine klare Entscheidung sinnvoll sein kann.

Der Unternehmensberater hat sich, um auf meinen Taxifahrer zurück zu kommen (schöne Grüße übrigens und danke für die Lehrstunde!), dringend mit seinem äußeren Kryptonit zu beschäftigen. Die externen Ansprüche an sich selbst und die Bedeutung, die er diesen zumisst, werden große Auswirkungen auf sein Leben haben.